7月12日，為貫徹落實集團“一盤棋”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進原交投集團服務(wù)區(qū)公司、原交發(fā)集團和鼎公司整合工作，根據(jù)集團有關(guān)要求，服務(wù)區(qū)公司組織召開2022年度擬接收服務(wù)區(qū)及“13445工程”項目供油工作推進會，服務(wù)區(qū)公司、和鼎公司在鄭領(lǐng)導班子，各相關(guān)業(yè)務(wù)部室及原交投集團服務(wù)區(qū)公司所屬單位相關(guān)負責同志參會。
會上，原交投集團服務(wù)區(qū)公司直屬分公司對擬接收服務(wù)區(qū)開業(yè)籌備所需工作進行了匯報，中油高速公司、高速石化公司對“13445工程”項目供油進展情況、存在問題與困難等進行了匯報，與會領(lǐng)導就服務(wù)區(qū)接收籌備工作及存在問題進行了討論交流。和鼎公司董事長王希平指出：一要高度重視、提高認識，此次服務(wù)區(qū)接收工作是檢驗公司深化改革成果與人員隊伍素質(zhì)的一次機遇，各單位要充分認識其重要性與緊迫性，認真做好服務(wù)區(qū)開業(yè)籌備各環(huán)節(jié)工作；二要加強協(xié)同，形成合力，牢固樹立“一家人”“一盤棋”思想，積極主動與項目公司溝通協(xié)調(diào)，為服務(wù)區(qū)平穩(wěn)運營打下良好基礎(chǔ)；三要精心準備，注重實效，服務(wù)區(qū)接收工作時間緊、任務(wù)重，各業(yè)務(wù)口要逐項列明清單，便于下一步工作開展；四要科學規(guī)劃，提前籌備，詳細了解項目進展，根據(jù)項目實際情況逐步完善籌備工作。
公司董事長谷源強調(diào)：一是要提前介入項目建設(shè)，比照服務(wù)區(qū)現(xiàn)行建設(shè)規(guī)范，結(jié)合服務(wù)區(qū)運營管理實際，提出改進意見；二是要對照任務(wù)清單，明確時間節(jié)點，穩(wěn)步推進各項工作迅速落實；三是要成立領(lǐng)導小組，下設(shè)專項工作組，盡早制定籌備方案；四是要加強協(xié)調(diào)配合，主動作為、不等不靠，積極聯(lián)系項目公司，促進建管結(jié)合，業(yè)務(wù)協(xié)同；五是要把握“13445工程”項目供油重點，克服困難，按要求推進合同簽訂工作，保質(zhì)保量完成供油任務(wù)；六是要壓實安全生產(chǎn)責任，各單位在做好日常安全生產(chǎn)的同時，要時刻關(guān)注季節(jié)性與突發(fā)性安全生產(chǎn)風險，做好防汛應(yīng)急與疫情防控；七是要加強黨建工作，扎實推進黨風廉政建設(shè)，積極開展“以案促改”工作；八是要著手創(chuàng)建工作，認真籌備“文明單位”與“示范服務(wù)區(qū)”創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作順利推進，展現(xiàn)河南高速風采與管理水平。