11月8日，集團黨委委員、副總經(jīng)理馬沉重，路衍經(jīng)濟及多元業(yè)務中心副總經(jīng)理曹炳宇到公司調(diào)研指導工作，服務區(qū)公司、原交發(fā)集團和鼎公司在鄭領(lǐng)導班子，公司相關(guān)業(yè)務部室負責同志等參加座談。
公司黨委書記、董事長谷源從“穩(wěn)步實施未開業(yè)停車區(qū)開通運營、全力推進服務區(qū)升級改造、有序推進吸收合并原交發(fā)集團和鼎公司、積極延伸業(yè)務鏈、開展倒貨倒客行為專項治理、廣場增設(shè)便民服務設(shè)施”等對公司提質(zhì)增效相關(guān)工作進行了匯報。
馬沉重副總經(jīng)理對公司各項工作開展情況給予肯定，并要求：一要創(chuàng)新發(fā)展，不負厚望。因地制宜，因勢利導，充分發(fā)揮資產(chǎn)資源集聚優(yōu)勢，強化開拓創(chuàng)新意識，積極探索“服務區(qū)+新能源、新業(yè)態(tài)”等新模式；二要融合共贏，干成事、干大事、干好事，強化公司內(nèi)部的融合協(xié)作、與集團兄弟單位協(xié)同配合、和合作單位的互利共贏；三要本著“應開盡開，能開盡開”原則，對未開通停車區(qū)設(shè)施設(shè)備進行修葺完善，盡快開通運營，做好服務保障；四要及時總結(jié)提質(zhì)增效經(jīng)驗，挖典型、樹亮點，同時認真分析問題、難點，攻堅克難、補齊短板，達到以點帶面、整體提升的效果；五要始終堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，開源節(jié)流、降本增效，不斷優(yōu)化管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務方式，探索具有服務區(qū)自身特色的“服務區(qū)+物流”發(fā)展模式，因地制宜打造高速物流服務區(qū)。